как правильно? - советы о том как делать правильно

Как правильно использовать японскую методику непрерывного совершенствования - кайдзен

Методика непрерывного совершенствования появилась  в Японии после второй мировой войны, когда в стране царил хаос и разруха. Целью правительства было срочное восстановление страны и выход из кризиса. Именно с этой целью была создана философия кайдзен. 

Методика непрерывного совершенствования появилась  в Японии после второй мировой войны, когда в стране царил хаос и разруха
Методика непрерывного совершенствования появилась в Японии после второй мировой войны, когда в стране царил хаос и разруха

Основные элементы философии совершенствования кайдзен

!!!Важно!!!
Первой философия кайдзен была внедрена в компании «Тойота».

Все: от генерального директора до уборщика были вовлечены в процедуру совершенствования всех этапов производства по следующим принципам:

  • Аккуратность. Любая задача должна быть решена крайне аккуратно, чтобы исключить малейший брак.
  • Всюду порядок. Всюду, как на работе, так и в жизни должен быть порядок.
  • Чистота – должна касаться всего в жизни: рабочего места, одежды, намерений и помыслов.
  • Стандартизация: во всем вырабатывать систему.
  • Дисциплина: вся работа должна выполняться в срок.
Первой философия кайдзен была внедрена в компании «Тойота»
Первой философия кайдзен была внедрена в компании «Тойота»

Основные принципы философии совершенствования кайдзен

!!!Важно!!!
Основной человек компании – клиент. С целью удовлетворения его потребностей существует вся фирма.

 

  • Изменения должны быть. Ошибка многих компаний в том, что, достигнув успеха, их развитие замедляется, они не идут в ногу со временем. Компания нуждается в трансформации. Она не должна быть резкой. Только плавные постепенные изменения.
  • Не скрывать проблемы. Если в компании есть трудности, о них не стоит молчать. Любая проблема должна вскрываться и решаться.
Любая проблема должна вскрываться и решаться
Любая проблема должна вскрываться и решаться

Каждый человек должен стремиться делиться своими открытиями и достижениями с остальными членами коллектива
Каждый человек должен стремиться делиться своими открытиями и достижениями с остальными членами коллектива

  • Каждый сотрудник должен постоянно самосовершенствоваться.
  • Делегирование. Каждый сотрудник должен отвечать за свой объем проделанной работы.
  • Самодисциплина. Четкое следование персональному графику и уважение рабочего графика других.
  • Ориентация на результат высокого качества. 

Кайдзен. Бережливое производство. ЛИН технология

Вывод:
Еще в середине двадцатого века философия самосовершенствования кайдзен доказала свою эффективность. Сегодня по всему миру руководство максимально старается внедрить принципы философии. Ими можно пользоваться как для работы, так и для других сфер жизни.

Философия кайдзен в управлении





2015-09-21 23:24:11
комментарии:

- как правильно? - советы о том как делать правильно связаться с авторами сайта | карта сайта Яндекс.Метрика